(四川新希望生态牧业有限公司)

　　新希望董事长刘畅出席昨天媒体沟通会。京华时报记者胡笑红摄

　　京华时报讯（记者胡笑红）3年前接替父亲刘永好担任新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望”）的刘畅昨天携公司高管在京亮相。首次面对媒体的刘畅团队带来了新希望转型发展规划，也对外界的质疑进行了公开回应。

　　十几天前，停牌半年的新希望发布一系列公告，让酝酿了3年的转型计划公之于众：6.16亿元收购本香农业70%股权；拟投资88亿元，用3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪养殖。

　　然 而，80后董事长刘畅抛出的转型计划遭到了质疑。如新希望公告中，以2015年12月31日为基准日得出本香农业100%股权预估值为8.4亿元至9.2 亿元；而本香农业以2014年12月31日为基准日的净资产评估值为2.76亿元。标的资产在一年之内估值差异巨大。另外，本香农业盈利持续性、交易方资 质等问题也被质疑。

　　对此，刘畅昨天表示，“我们很清晰地知道这个标的的价值，一方面我们做西北布局，西北最好的养猪企业就是本香。

　　另外，本香有很多终端店，销售模式有较强可复制性。它一定会给投资者带来好的回馈。”

　　2015年上半年，新希望饲料板块收入达到201亿元，肉食品和养殖分别只有94亿和11亿。未来，管理层希望比重倒转，饲料占少部分，养殖和肉食品占更大比重。

　　“目前饲料是盈利的，但我们要从饲料领域往两端战略调整”，刘畅表示，要将更多的人才往养殖端和食品终端部署，像饲料这些部门，要从盈利部门变成生产资料部门。

　　>>对话刘畅

　　记者：接班新希望后在国际化方面有何布局？

　　刘畅：“全球经营”将作为公司战略主轴之一，公司的目标就是打造世界级农牧公司。早在1998年公司就试水海外发展，目前已在越南、菲律宾、孟加拉等15个国家建成或在建分子公司50余家。

　　去年公司在美国设立“新希望六和投资（美国）有限公司”，积极开展海外投资活动，寻找优势资源。2015年底，公司收购美国独立的粮食及大宗商品贸易企业蓝星公司20%股权。

　　记者：作为女性，接班这三年来，你最大的困惑和感受是什么？又如何平衡工作和家庭的关系？

　　刘畅：我觉得跟三年前相比确实有变化，三年前毕竟不是在董事长这个位置，更多从家族成员、从感情的角度观察公司。作为一个女性，我认为这个切入点挺好的，因为有家庭、血脉的关系，有对于父亲母亲爱的联系，进入公司后遇到困难时，家庭的爱是身后永远的支撑。

　　我 不是在农村出生的孩子，但是我们的产业更多是在农村布局。我要回到农村，去农村了解家禽牲畜养殖屠宰，这是全方位的挑战。作为女性，我面临的最大挑战可能 就是如何在时间上找到平衡。我刚刚当妈妈，有好多母亲做的事情父亲是替代不了的。这方面我要多向优秀的女性学习。